東莞PCBA加工產(chǎn)品多非標(biāo)類(lèi)為主，品種多樣化，交期緊急的訂單。這需要企業(yè)建立柔性的生產(chǎn)計(jì)劃體制，如建立訂單評(píng)審體制，瓶頸工藝的管理，產(chǎn)能負(fù)荷的均衡，制定合理外協(xié)的計(jì)劃，考慮異常處理，每周有一定比例準(zhǔn)備插單的空間等等，從而讓所有訂單能有序的生產(chǎn)，完成交付。

為了確保PCBA與SMT加工如期按質(zhì)按量交付，東莞pcba生產(chǎn)廠家要做好以下幾點(diǎn)：

1.工件加工標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、交貨L/T的確保

什么材料/形狀，什么公差范圍，是否哪種表面處理的產(chǎn)品，是否要定做精密治具，對(duì)自己工廠加工的產(chǎn)品，制作嚴(yán)格的RT分管理制度，分享給客戶每種不同類(lèi)型交貨的L/T，讓客戶實(shí)實(shí)在在了解工廠的交期管理制度。

2.切實(shí)做好信息源頭的管理

非標(biāo)類(lèi)SMT加工產(chǎn)品，無(wú)法像量產(chǎn)件那樣有年度需求計(jì)劃及產(chǎn)品壽命信息，但客戶的年度計(jì)劃，給工廠份額，在客戶處的考核情況，滿意度調(diào)查情況，這些信息要把握好，分析到位，營(yíng)業(yè)人員還需要具備一定的數(shù)據(jù)分析、項(xiàng)目管理、事態(tài)預(yù)判的能力，只有了解客戶的情報(bào)，才能把相對(duì)可靠的信息給到PMC，PMC綜合人機(jī)料法，給生產(chǎn)部門(mén)排出生產(chǎn)加工任務(wù)。

3.敢于向客戶要訂單，敢于承諾

比起摸透客戶訂單份額分配制度，更難能可貴的是敢于向客戶要訂單，如何向客戶要訂單，你的品質(zhì)保證體制，你的設(shè)備，你的人員，僅僅只是產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的基本條件，而敢于向客戶要訂單，卻需要敢于承擔(dān)責(zé)任的勇氣。有了這種置死地而后生的無(wú)畏，敢于接受客戶/業(yè)界的變化，直面問(wèn)題，接受變化，才敢于向公司的壁壘發(fā)起挑戰(zhàn)。有了相對(duì)穩(wěn)定客戶的訂單或F/C，東莞SMT加工工廠生產(chǎn)計(jì)劃管理的亂象，也就解決一個(gè)老大難的問(wèn)題了。

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