在產品同質化的今天，一家東莞SMT貼片加工廠家如何才能保持長期穩(wěn)定的發(fā)展，值的每一個人思考并付出行動。企業(yè)的各部門都應該有指定的方向與目標，并有切實可行落地方案，有數據為依據。以下三點是將是企業(yè)突破自我，在逆境中成長的保障。

1、加強供應商體系管理

若一家企業(yè)供應鏈體系形成絕對優(yōu)勢了，將成為對手不可模仿的又一核心競爭力，供應鏈各個環(huán)節(jié)要素與公司各大指標的密切互動，成為公司利潤、現金流、產品市場占有率等各大核心指標的根基。

我們要從供應商開發(fā)部從成本、交付、供應商管理、信息共享四大方面全面發(fā)力，做好供應體系的管理。

2、團隊的協(xié)同與努力

強化協(xié)同應對挑戰(zhàn)、強化管理打造體系， 強化作戰(zhàn)構建核心競爭力將成為部門的主旋律，使命呼喚擔當，榜樣引領時代，工作中一展身手，在實干中彰顯作為。必須通過透析政策支點，快速創(chuàng)新轉型，外抓市場定位，內抓管理思想，讓新業(yè)務、新市場成為助力企業(yè)再次騰飛的起點。

3、高品質的產品打造

質量是企業(yè)的生命，任重而道遠， 質量管理制定了明確的三部曲：質量策劃，質量控制，質量改進，三個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，成在戰(zhàn)略，勝在標準，贏在執(zhí)行。我們要在PCBA加工流程中的質量管理，產品抽檢，產品測檢測中發(fā)現問題，解決問題，減低不良品率。以高度的責任感做好每一個產品。

2022年企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展方針指引下，慎而思之，勤而行之，做好設計管理，做好質量管理流程，做好應急處置方案及升級反饋機制，相信東莞PCBA公司的原材料品質，產品品質，售后服務品質一定都會百尺竿頭更進一步，贏得更廣闊的市場機會！

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