在企業(yè)競爭日益全球化并愈演愈烈的當(dāng)下，PCBA代工廠要在激烈的競爭中存活下來，必須建立一套簡潔而強大的生產(chǎn)體系，推進比競爭對手更高效經(jīng)濟的制造管理方法，從而提升產(chǎn)品的競爭力。換言之，生產(chǎn)現(xiàn)場的負責(zé)人進行現(xiàn)場管理的能力優(yōu)劣差距就是產(chǎn)品競爭力的優(yōu)劣差距。

換言之，對于生產(chǎn)現(xiàn)場的負責(zé)人而言，要比以往更加切實的實踐現(xiàn)場管理，提升自己公司產(chǎn)品的QCD，強化產(chǎn)品的競爭力。

東莞PCBA加工廠現(xiàn)場到底該如何做？

生產(chǎn)現(xiàn)場要根據(jù)企業(yè)實際生產(chǎn)現(xiàn)場中的經(jīng)驗，圍繞生產(chǎn)現(xiàn)場須的管理技術(shù)進行總結(jié)。首先對生產(chǎn)現(xiàn)場及其管理的基礎(chǔ)知識進行了介紹，然后圍繞生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)力管理、質(zhì)量管理、現(xiàn)品管理、作業(yè)管理、設(shè)備管理、人才培養(yǎng)等方面的內(nèi)容以進行了全面的制度與流程的規(guī)劃。

一名優(yōu)秀的消費電子pcba生產(chǎn)廠家生產(chǎn)管理者的能夠分析問題，發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，一方問題，那只能證明你是一個合格的管理者。而真正成為一個優(yōu)秀卓越的管理者，他的能力是什么？他會讓問題自動呈現(xiàn)出來。你如果把工廠各部門能夠做到問題不要你去發(fā)現(xiàn)，只要有問題，它會自動呈現(xiàn)出來，這個事是不是就比發(fā)現(xiàn)、分析、解決、預(yù)防問題的管理水平更高。

生產(chǎn)管理者要通過組織記憶的方式，讓問題得以沉靜，這就是我們系統(tǒng)執(zhí)行的這個概念。系統(tǒng)執(zhí)行就是要讓我們建立整個流程管理，讓崗位職責(zé)明晰，職責(zé)清楚，讓系統(tǒng)運轉(zhuǎn)正常。