富士康不是血汗廠，反而是一所培養(yǎng)人才的大學(xué)，能夠成為全球知名的代工企業(yè)，富士康必然有它的過人之處。今天與大家總結(jié)幾點(diǎn)，讓制造企業(yè)學(xué)習(xí)大企業(yè)的經(jīng)營理念，讓自已的pcba代工代料企業(yè)得到成長！

1、專業(yè)技能

每一個(gè)進(jìn)入富士康的員工都有一套系統(tǒng)的培訓(xùn)流程，把學(xué)習(xí)工具具體實(shí)操到生產(chǎn)過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，比如說八大浪費(fèi)，怎么去運(yùn)用，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)的車間的八大浪費(fèi)，去改善，去消除。如針對QC的七大手法怎么去運(yùn)用，員工動(dòng)作更經(jīng)濟(jì)，效率更高，這樣企業(yè)的經(jīng)營才能降本增效。

2、目標(biāo)感強(qiáng)

在富士康的一種文化什么呢？是半軍事文化，這種管理就是針對生產(chǎn)過程中的所有人，要求大家只有一個(gè)目標(biāo)是務(wù)必達(dá)成，沒有借口，沒有怨言，所以練就了這種超強(qiáng)的這種目標(biāo)感，這種執(zhí)行力對東莞PCBA代工廠來講也是影響非常大。

3、提前局規(guī)劃意識

因?yàn)楦皇靠凳且患遗_資企業(yè)，他在精英的文化比較強(qiáng)，他在投入每一個(gè)工廠之前，他必須做好前期整個(gè)方案的設(shè)計(jì)，在方案設(shè)計(jì)確定完之后，再找設(shè)計(jì)院根據(jù)圖子出完施工圖去建設(shè)，把所有的浪費(fèi)在前期把它消除掉，避免后期一樣的一個(gè)改善，這一點(diǎn)對于企業(yè)的投資建設(shè)幫助很大。

5、推進(jìn)智能化工廠

對于制造企業(yè)來說，工廠效率才是企業(yè)的真正的實(shí)力，對于大批量的東莞PCBA生產(chǎn)效率要求非常高，只有實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化生產(chǎn)才能完成。目前來看，先進(jìn)的智能人生產(chǎn)要達(dá)到了黑燈工廠，把黑燈工廠的一些先進(jìn)的技術(shù)引入到生產(chǎn)中來，企業(yè)就能高效率的完成客戶訂單，才能在行業(yè)內(nèi)具備影響力。