在東莞PCBA加工生產(chǎn)過程中，因為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜，工藝流程多，很多訂單是多批次小批量，會給生產(chǎn)與質(zhì)量控制帶來很多困難。如何才能對產(chǎn)品進行有效的質(zhì)量管理呢？其實東莞PCBA工廠提高產(chǎn)品質(zhì)量并不需要增加成本，只要加強管理，如果企業(yè)質(zhì)量做不好，一定把把以下五個關(guān)鍵環(huán)節(jié)要做到位。

1、品質(zhì)觀念上要端正

工廠要樹立清晰的質(zhì)量意識，不要動不動認為質(zhì)量做不好是因為錢不夠，質(zhì)量做不好的根本原因是管理不到位。

2、生產(chǎn)環(huán)節(jié)應(yīng)該有清晰的質(zhì)量標準

每個崗位應(yīng)該有嚴格的操作規(guī)程，在標準和規(guī)定的要求下，把每個動作做扎實。

3、質(zhì)量管理培訓

與質(zhì)量相關(guān)的所有人員符合崗位應(yīng)該有的標準和規(guī)定要求，產(chǎn)線的員工要做品質(zhì)培訓，質(zhì)檢人員更要進行質(zhì)量標準培訓。

4、不斷的檢查和稽核

因為下級就是說上級檢查的工作不做上級安排的工作，如果沒有檢查，品質(zhì)主管安排的工作其實是沒有意義。

5、考核機制建立

質(zhì)量管理要一套完整的機制，跟考核目標掛鉤，效率和質(zhì)量必須找到平衡點，形成長期有效的考核機制，保障質(zhì)量的穩(wěn)定。

總的來說，東莞PCBA工廠要想將質(zhì)量控制好，要不斷的改善，讓整個企業(yè)的質(zhì)量穩(wěn)步前行。