車(chē)間主任的能力決定東莞PCBA工廠的命脈，因?yàn)樗�的能力將直接影響生產(chǎn)的效率與產(chǎn)品質(zhì)量。若車(chē)間主任如果沒(méi)有以下四個(gè)意識(shí)，即將會(huì)給工廠帶來(lái)嚴(yán)重的問(wèn)題。

1、敢于管理

因?yàn)樯�產(chǎn)線每一天都在緊張的生產(chǎn)。作為車(chē)間的主任來(lái)講，如果不敢說(shuō)，也不敢做，也不敢管，甚至也不敢去擔(dān)當(dāng)責(zé)任，現(xiàn)場(chǎng)一定是混亂而無(wú)序的，這樣的制造工廠效率不可能高。

2、目標(biāo)必達(dá)

PMC制定的生產(chǎn)任務(wù)，當(dāng)天的出貨計(jì)劃等目標(biāo)必須如期的完成。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，生產(chǎn)主任就要組織所有的員工按時(shí)的按自的按要求的把做出來(lái)。生產(chǎn)管理者一定要將工控PCBA生產(chǎn)任務(wù)當(dāng)個(gè)使命來(lái)執(zhí)行，不達(dá)目不罷休。

3、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，快速處理

生產(chǎn)主任一定要多去現(xiàn)場(chǎng)，看工廠的狀態(tài)，要看物料狀態(tài)，要看機(jī)器狀態(tài)，要看環(huán)境的狀態(tài)，把這些狀態(tài)巡視完成以后，發(fā)現(xiàn)哪些地方是有異常的，要快速的去進(jìn)行調(diào)整與解決，這基本職責(zé)。

4、持續(xù)改善

車(chē)間每天都會(huì)發(fā)生很多問(wèn)題，產(chǎn)品每做一次都會(huì)有很多問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)所有地方都可以做的更好，車(chē)間主任持續(xù)改善的推動(dòng)者與執(zhí)行者，你要用這種日日精進(jìn)、月月精進(jìn)的精神帶領(lǐng)了東莞PCBA工廠的員工不斷的復(fù)盤(pán)，不斷的檢討，不斷的持續(xù)的改善，讓產(chǎn)線的效率與品質(zhì)水平提高。