目前看，東莞PCBA加工行業(yè)非常卷，主要是頭部企業(yè)的競爭壓力傳導(dǎo)到傳統(tǒng)的制造企業(yè)，讓大家都卷了起來。若一家東莞PCBA工廠不能有好的管理團隊，在經(jīng)營上就會出現(xiàn)問題。怎么才能在當下的環(huán)境中生存下來？制造業(yè)工廠要擁有以下5個重要崗位，工廠的經(jīng)營成本才會得到有效管控，利潤才會提升，資金的周轉(zhuǎn)也會變得更快。

1、制造工程師

能在PCBA加工生產(chǎn)現(xiàn)場解決問題的制造工程師，現(xiàn)場的異常是很多的。如果東莞PCBA工廠有得力的制造工程師，它可以通過精益設(shè)備跟技術(shù)的角度快速給處理生產(chǎn)中遇到關(guān)鍵問題在哪里，并且組織大家快速有效解決，而且從根源上去預(yù)防，讓生產(chǎn)效率提升。

2、精益工程師

精益工程師可以優(yōu)化工序人員，提高整體生產(chǎn)效率，把現(xiàn)場的資源可以利用的價值蕞大化，從而讓單位成本更低，企業(yè)獲得更高的利潤，促進企業(yè)的發(fā)展。

3、PMC

PMC能把和平計劃排的很明白，并且把它落實，讓客戶的訂單都能如期交付。優(yōu)秀的PMC不只是簡單的將計劃排出來，并且把計劃落地到機臺，把醫(yī)療PCBA客戶訂單產(chǎn)品快速做出來，讓公司的資金快速流轉(zhuǎn)。

4、物料工程師

物料賬目搞不清楚，物料不合格品一大堆這都將影響東莞PCBA工廠的經(jīng)營利潤。物料管理混亂與誰在管是有很大關(guān)系的。如果工廠的物料員能夠把這些問題去解決的話，公司里面物料的整體的周轉(zhuǎn)大大的得到提高，現(xiàn)金流也會越來越豐厚。

5、成本會計

目前為止，很多制造工廠在產(chǎn)品定價的時候，基本上都是客戶目標價與市場行情決定。但是，在內(nèi)卷的情況之下，有些單不得不接接回來，怎么樣才能把訂單利潤算出來呢？這就需要成本會計處理。如果他能夠很有效的算出每個訂單的每個工序成本與材料費用，從而算出訂單的實際利潤，從而對工廠的成本把控提供數(shù)據(jù)依據(jù)，讓企業(yè)進行改善，降低成本。