制造工廠的生產(chǎn)管理沒有那么復(fù)雜，企業(yè)管理者們圍繞以下四句話給展開，公司的管理將會(huì)變得更加輕松。

1、現(xiàn)場(chǎng)為王完

工廠的材料成本以及人工成本大部分都是在現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生。所有的管理干部都應(yīng)該去現(xiàn)場(chǎng)快速處理現(xiàn)場(chǎng)，并且讓所有的問題得到有效的杜絕，東莞PCBA加工成本才可以降低，產(chǎn)品利潤(rùn)才會(huì)更好。

2、管質(zhì)量的核心就是過程管理

質(zhì)量是工廠的生命線。如果要把質(zhì)量進(jìn)行管控好，需要思考的生產(chǎn)過程管理是否科學(xué)合理與規(guī)范。比方說QC工程圖上面一共設(shè)置了多少個(gè)管控點(diǎn)，每個(gè)管控點(diǎn)有沒有可執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)線員工有沒有按照要求執(zhí)行？這些所有的過程都是需要去檢驗(yàn)確認(rèn)并且嚴(yán)格執(zhí)行的。只有做到對(duì)PCBA代工生產(chǎn)過程可控的，產(chǎn)品質(zhì)量才是可控的。

3、管物料的核心是庫存為王

制造企業(yè)的物料管的好不好，看公司里面的庫存就知道了。如果倉庫物料多，并且該出的貨還在倉庫，沒有用的物料倉庫一大堆，這就說明工廠的物料是完全失控的。

4、管生產(chǎn)的核心是執(zhí)行為王

作為工廠生產(chǎn)部門來說，它就是一個(gè)按照規(guī)則執(zhí)行的部門。不管是SOP還是檢驗(yàn)規(guī)范，還是設(shè)備的參數(shù)，還是車間里面執(zhí)行的一些標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)線都應(yīng)該堅(jiān)決按照要求執(zhí)行到位，這樣才能保障產(chǎn)品的一致性與效率提升。

以下這四句話牢牢的記下來，并且有效的在東莞PCBA工廠里面去進(jìn)行推動(dòng)，工廠的管理會(huì)變得越來越輕松。如果您工廠到今天出現(xiàn)成本上漲，效率下降，庫存居高不下，導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)持續(xù)下降，可以按這幾點(diǎn)整改與執(zhí)行。