大家有沒有發(fā)現(xiàn)，凡是品質(zhì)做的好的，效率高的，成本低的公司，其中有一個(gè)很重要的地方，就是工廠6S做的非常好。如果潛在客戶走到東莞PCBA加工廠，發(fā)現(xiàn)連6S都是沒有做好的，工廠會(huì)給他留下一個(gè)印象：這家企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量一定不會(huì)好到哪里去，產(chǎn)品訂單交期是很擔(dān)心的。那么，客戶就不會(huì)下單�？梢姡�一個(gè)工廠的細(xì)節(jié)就決定了工廠的所有干部的素養(yǎng)的問題，所以工廠要推行6S管理。

東莞PCBA工廠做好6S有什么樣好處呢？

1、提高效率

制造企業(yè)對(duì)于員工工作培訓(xùn)中一定要做到上班前5分鐘，下班前5分鐘把自己的周邊環(huán)境要進(jìn)行整理。測(cè)試的工具應(yīng)該放在什么地方？報(bào)表應(yīng)該放在什么地方？所用到的檢測(cè)的SOP應(yīng)該怎么擺放？這些東西都是有定點(diǎn)定位的。當(dāng)我們下次需要找這些東西的時(shí)候，隨時(shí)就能拿到，這可以大大提高工作效率的。有很多工廠在沒有做好6S的時(shí)候，倉庫里面堆滿的東西，要找個(gè)工具或者要找個(gè)報(bào)表，如果不是當(dāng)事人根本找不到，這種現(xiàn)象嚴(yán)重的對(duì)工作效率產(chǎn)生的影響。

2、減低成本

東莞PCBA工廠車間里面有很多在制品，如果標(biāo)識(shí)不清晰，狀態(tài)不清晰，倉庫會(huì)不會(huì)發(fā)錯(cuò)呢？是不會(huì)混料呢？甚至有的時(shí)候把不良品發(fā)到客戶那，被客戶退回來產(chǎn)生返工，是不是對(duì)人工成本的浪費(fèi)，物料的浪費(fèi)，還有其它成本支出。當(dāng)工廠的標(biāo)識(shí)是清晰的，狀態(tài)是清晰的，物品的擺放是整齊的，可大大的可以降低我們的成本，提高周轉(zhuǎn)的效率。

3、保障安全

當(dāng)東莞PCBA加工生產(chǎn)管理者車間里面轉(zhuǎn)一圈進(jìn)行6S巡查，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)很多車間的問題，在機(jī)臺(tái)旁邊有沒有安全標(biāo)識(shí)？安全標(biāo)識(shí)旁邊有沒有作業(yè)的指導(dǎo)書？若這樣工作沒有做到會(huì)有很多安全隱患，可見，工廠能夠做好6S就能夠把杜絕安全隱患，保障一線員工的生產(chǎn)安全。