東莞PCBA工廠(chǎng)的車(chē)間班組長(zhǎng)，如果不懂得與應(yīng)用三懂兩重點(diǎn)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)一定會(huì)出現(xiàn)混亂不堪。為了迎合市場(chǎng)與客戶(hù)的需求，生產(chǎn)管理者一定要掌握以下方法，為工廠(chǎng)降本增效。

1、懂協(xié)調(diào)配合

作為班組長(zhǎng)要去完成生產(chǎn)的任務(wù)，現(xiàn)場(chǎng)肯定有物料員、盤(pán)點(diǎn)人員、工藝工程師，需要去安排當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)，去協(xié)調(diào)處理問(wèn)題，組織他們快速的解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的一些問(wèn)題，這就需要班組長(zhǎng)具備溝通協(xié)調(diào)的能力。協(xié)調(diào)能力越強(qiáng)，現(xiàn)場(chǎng)效率越高，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的異�？隙〞�(huì)越來(lái)越少。

2、懂管理技巧

PDCA是通過(guò)數(shù)據(jù)分析與PDCA的循環(huán)運(yùn)作，通過(guò)流程管理去發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題，然后及時(shí)解決，并且得到持續(xù)的復(fù)盤(pán)跟持續(xù)的優(yōu)化。如果東莞PCBA工廠(chǎng)班組長(zhǎng)不掌握這些技巧，只是蠻干，是不會(huì)有什么好的成績(jī)出來(lái)。

3、懂工作安排

作為車(chē)間的班組長(zhǎng)管理者幾十名員工，其中很重要的事情是要懂得工作安排的，前一天晚上把明天要做的產(chǎn)品提前的去準(zhǔn)備好，并且工序安排怎么合理，重要的崗位誰(shuí)來(lái)做，怎么樣才能提高效率。這些都應(yīng)該了如指掌，并且有序安排。

若東莞PCBA加工車(chē)間班級(jí)長(zhǎng)具備以下三種還是不夠的，還應(yīng)該兩重點(diǎn)。

1、異常分析

班組長(zhǎng)在帶領(lǐng)大家一起進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)達(dá)成的過(guò)程當(dāng)中，每天一定會(huì)有很多異常。那班組長(zhǎng)一定要學(xué)會(huì)如何抓重點(diǎn)，找根源，并且把異常能夠很好的總結(jié)出來(lái)，這個(gè)是班組長(zhǎng)的基本能力。

2、解決問(wèn)題

當(dāng)找到產(chǎn)品質(zhì)量異常問(wèn)題根源后，需要有快速解決問(wèn)題的能力，必須親自到生產(chǎn)一線(xiàn)去，通過(guò)驗(yàn)證的處理問(wèn)題，并讓此類(lèi)問(wèn)題徹底杜絕解決。

工廠(chǎng)的班組長(zhǎng)是產(chǎn)線(xiàn)的小單元，它的組織效率直接影響一線(xiàn)的效率，成本與利潤(rùn)，所以一個(gè)優(yōu)秀班組長(zhǎng)應(yīng)該學(xué)會(huì)的三懂兩會(huì)，從而讓東莞PCBA工廠(chǎng)效率倍增！