東莞PCBA工廠的管理沒(méi)有那么復(fù)雜，管理者們圍繞這四句話給展開(kāi)，公司的管理會(huì)變得更加輕松，企業(yè)效率也會(huì)大大提高。

一、現(xiàn)場(chǎng)為王

工廠的材料成本以及人工成本大部分都是在現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生的，所有的干部都應(yīng)該去現(xiàn)場(chǎng)快速處理，并且讓所有的問(wèn)題得到有效的杜絕，東莞PCBA工廠成本才可以降低，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)才會(huì)更好。

二、管質(zhì)量的核心就是過(guò)程管理

質(zhì)量是企業(yè)生命線。如果工廠要把質(zhì)量進(jìn)行管控好，那需要對(duì)于生產(chǎn)流程進(jìn)行全面的管控。比方說(shuō)：QC工程圖上面一共設(shè)置了多少個(gè)管控點(diǎn)，每個(gè)管控點(diǎn)有沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，有沒(méi)有按照要求執(zhí)行？這些所有的過(guò)程都是需要去檢驗(yàn)確認(rèn)并且過(guò)程管控。只有這樣子東莞PCBA加工過(guò)程可控的，質(zhì)量也是可控的。

三、管物料的核心是庫(kù)存為王

制造企業(yè)企業(yè)的物料管的好不好，看公司里面的庫(kù)存就知道了。如果倉(cāng)庫(kù)物料多，并且該出的貨，倉(cāng)庫(kù)沒(méi)有不該入的物料，倉(cāng)庫(kù)越來(lái)越大了，這就說(shuō)明工廠物料是完全失控的。

四、管生產(chǎn)的核心是執(zhí)行為王

作為生產(chǎn)工廠來(lái)講，執(zhí)行力于是真正的效率，不管是SOP還是檢驗(yàn)規(guī)范，還是設(shè)備的參數(shù)，還是車間里面執(zhí)行的一些標(biāo)準(zhǔn)，大家都應(yīng)該堅(jiān)決按照要求執(zhí)行到位。

以下四句話，東莞PCBA工廠理解到位并在企業(yè)里面去進(jìn)行推動(dòng)，工廠的管理會(huì)變得越來(lái)越輕松，生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量都能得到提升！