2025年各行各業(yè)仍然很卷，價(jià)格戰(zhàn)打的非常的激烈，并且現(xiàn)在關(guān)稅問(wèn)題仍在持續(xù)。如何才能生存下去成為企業(yè)重要的課題。在這危機(jī)時(shí)刻，東莞PCBA代工廠做好以下這四件事，環(huán)境再差也可以活得很好。

1、減少浪費(fèi)

對(duì)于東莞PCBA加工來(lái)說(shuō)，材料價(jià)格是透明的，用量成本也算的出來(lái)，企業(yè)無(wú)非是賺點(diǎn)人工利潤(rùn)，而且很多產(chǎn)品價(jià)格是客戶(hù)指導(dǎo)價(jià)，能做就接單。這時(shí)候，企業(yè)需要思考的一件事情，通過(guò)什么樣的方式可以把各項(xiàng)成本降低，讓價(jià)格同行有優(yōu)勢(shì)。比方說(shuō)PCBA加工報(bào)廢率，行業(yè)基本是6%，能不能把它變成3%呢？客戶(hù)不良率是有7%的，能不能做到4%呢？質(zhì)量提升，節(jié)省下來(lái)的成本都將轉(zhuǎn)化為利潤(rùn)。

2、打造現(xiàn)場(chǎng)

東莞醫(yī)療PCBA工廠要把生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)打造的更加漂亮，更加的高效，讓每一個(gè)新客戶(hù)來(lái)參觀與驗(yàn)廠的時(shí)候，能感受到公司是有序的，是整潔的，給人留下好的印象。這樣的環(huán)境相信客戶(hù)看現(xiàn)場(chǎng)后以更愿意訂單。

3、提升生產(chǎn)效率

在當(dāng)下的艱難時(shí)刻，要重視企業(yè)的生產(chǎn)效率，精簡(jiǎn)人員，把不必要的部門(mén)裁撤掉，這樣不僅僅可以讓公司效率變得更高，而且的話(huà)成本也會(huì)變得更低。

4、保住客戶(hù)訂單

在市場(chǎng)本身低迷，需求萎縮的情況下，我們一定要能穩(wěn)得住老客戶(hù)，能夠保持在工廠盈利平衡點(diǎn)的基礎(chǔ)上，挖掘更多的客戶(hù)資源，拓展市場(chǎng)機(jī)會(huì)。要穩(wěn)住老客戶(hù)，就必須要團(tuán)隊(duì)的服務(wù)水平提高，把醫(yī)療設(shè)備PCBA交期做的更短，把生產(chǎn)效率提得更高，把品質(zhì)的質(zhì)量做的更好，快速的去處理客戶(hù)的異常，通過(guò)快速響應(yīng)，讓客戶(hù)滿(mǎn)意會(huì)更高，讓客戶(hù)不斷的下訂單。