寧愿無(wú)人可用，東莞PCBA工廠也不能用以下4種員工。任務(wù)一家公司團(tuán)隊(duì)是講協(xié)調(diào)與配合的，沒(méi)有誰(shuí)可以一個(gè)人完成所有的工作，就需要各部門(mén)人員可以有效溝通，共同完成生產(chǎn)任務(wù)。但是有的員工工作時(shí)間越久，對(duì)企業(yè)傷害就更大，必須清理出隊(duì)伍，以免影響整體發(fā)展。

1、挑戰(zhàn)公司底線

公司明文有規(guī)定客戶資源是一定不能夠外泄的，但是他為了自己的私利，想盡辦法的把資源轉(zhuǎn)換出去，獲得利益。像這種人發(fā)現(xiàn)之后，一定要把它處理掉，他今天無(wú)視公司的規(guī)則，他將來(lái)就會(huì)犯下更大的錯(cuò)誤，讓企業(yè)不可收拾。

2、不愿分擔(dān)任務(wù)

領(lǐng)導(dǎo)在安排的工作時(shí)候他覺(jué)得不是分類的事就推脫。舉個(gè)例子：巡驗(yàn)人員前面醫(yī)療PCBA加工的不良率已經(jīng)超標(biāo)了，他說(shuō)只負(fù)責(zé)下面現(xiàn)場(chǎng)的抽檢，上面的不良率超標(biāo)不關(guān)他什么事。以正常來(lái)講，前面工序留下來(lái)的產(chǎn)品不合格，對(duì)他巡檢也會(huì)有影響，應(yīng)該去制止，但他覺(jué)得無(wú)所謂，這種無(wú)視整體利益的員工不能留。

3、問(wèn)題永遠(yuǎn)都是別人的責(zé)任

當(dāng)東莞PCBA加工生產(chǎn)出現(xiàn)問(wèn)題，他首先想到是推脫責(zé)任，把問(wèn)題歸根于其它人，而不是馬上去解決問(wèn)題�？傆斜г箚�(wèn)題的出現(xiàn)是某人責(zé)任，自已做好了份內(nèi)之事，那這樣沒(méi)有責(zé)任感的員工不能團(tuán)隊(duì)其它人完成任務(wù)，早點(diǎn)清除掉。

4、不懂得感恩

有的人獲得成就永遠(yuǎn)認(rèn)為是自已的努力，沒(méi)有看到團(tuán)隊(duì)與付出，把功勞全算給自已，不懂的感恩，那么，若他來(lái)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，只會(huì)讓團(tuán)隊(duì)越來(lái)越?jīng)]有凝聚力，這樣的人必將影響團(tuán)隊(duì)的士氣，必須處理掉。