在制造企業(yè)的生產(chǎn)管理中，班組長是底層的管理者，他們的能力將決定產(chǎn)線的生產(chǎn)效率與質(zhì)量水平。在東莞PCBA加工廠車間班組長安排上必須是多能工，因為只有多能工，才能把班組管理做到位。

為什么東莞PCBA工廠車間班組長必須是多能工呢？原因有以下三個方面。

一、培養(yǎng)新員工

一線員工的經(jīng)常會各種原因離職，流動性很大，如果班組長不是多能工，一旦某個崗位離職，新員工剛進(jìn)廠，工序上不熟悉，需要班組長培訓(xùn)相關(guān)的技能，若班組長都工序都不熟悉，怎么培養(yǎng)新人？另外，班組長在日常生產(chǎn)中與一線員工長期在一起，了解員工的真實能力，可以不斷的培訓(xùn)核心崗位的員工，這樣才能讓整體效率提升，也不會因為某個重要崗位員工離職而造成生產(chǎn)停滯。

二、產(chǎn)線頂崗

因為在工控PCBA生產(chǎn)的過程當(dāng)中，員工可能去洗手間，出去抽煙，身體不舒服或者是請假，班組長要做好頂崗的準(zhǔn)備，不能讓產(chǎn)線停下來，從而讓產(chǎn)線高速的運(yùn)轉(zhuǎn)，產(chǎn)能自然就提高了。

三、質(zhì)量把關(guān)

東莞PCBA工廠生產(chǎn)過程當(dāng)中的會出現(xiàn)各種質(zhì)量不良問題，作為班組長要一眼就能看出來問題所在，員工是不是按照作業(yè)指導(dǎo)書要求去執(zhí)行還是其它問題。如果班組長不是多能工，了解工藝技術(shù)問題，不知道出問題的崗位核心技術(shù)在哪，怎么可能監(jiān)督好質(zhì)量問題呢？班組長在長期在一線的經(jīng)驗，可以幫助企業(yè)減少很多質(zhì)量問題，就算出現(xiàn)問題，也能快速的解決，從而讓生產(chǎn)通暢，直通率高。

可見，車間班組長是生產(chǎn)線的定海神針，能力強(qiáng)才能扛得起責(zé)任，而且都是在實戰(zhàn)中總結(jié)的經(jīng)驗，這是非常寶貴的。