企業(yè)管理可以激發(fā)團隊的凝聚力，讓人才可以充滿干勁的為企業(yè)服務(wù)，而真正的管理的精髓在于區(qū)別的對待，千萬不能一視同仁。在當(dāng)下的制造企業(yè)內(nèi)卷情況下，東莞PCBA加工廠要想有長期的發(fā)展，員工的穩(wěn)定性與奮斗意志非常重要，而要達到這個目地，管理者要從以下三個方面入手。

1、重賞頭部人才

東莞PCBA工廠要在頭部的人才即給公司貢獻人才上面，要給他們花更多時間，并且給績效獎金，甚至是其它人員的3倍到6倍。只有這樣子才有更多有能力的人才凝聚在一起，為企業(yè)的發(fā)展共享力量，能夠讓他們更好的發(fā)揮自已的特長。

2、穩(wěn)住中間力量

這部分的員工不會過于把自已的薪酬漲成什么樣作為工作目標(biāo)，只要保持行業(yè)的平均水平就行了。一般的這種職員來講的話，要需要的是穩(wěn)定與輕松的環(huán)境與良好的人際關(guān)系。只要按照既定的規(guī)則執(zhí)行薪資制度，他們會長期跟隨，也能穩(wěn)定大局。

3、激活底層的員工

對于這一部分的員工來說，企業(yè)可以用小步快跑的方式執(zhí)行薪資管理，就是加薪的金額可以少一點，晉升的成績也可以少一點，但是次數(shù)可以多一點。這樣子底層員工能得快速到認可的，而且機會還是很多的。那么，一線員工的整體精神面貌與做事的執(zhí)行力就會大大提高，從而驅(qū)動工控PCBA生產(chǎn)效率的提高。

以上可見，當(dāng)東莞PCBA加工廠管理者，如果已經(jīng)明白厚待優(yōu)秀的員工，穩(wěn)定中間力量，激發(fā)一線的員工能夠積極性的時候，管理就變得簡單了，核心骨干的流失的概率會下降的，工廠的整體員工穩(wěn)定性加強。