很多東莞制造工廠的老板在面對(duì)員工離職的時(shí)候，全部由人事部處理，從來(lái)不過(guò)問(wèn)具體原因，事實(shí)上，員工離職可以反應(yīng)出工廠管理問(wèn)題，而且還有很大的隱形成本，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理影響很大。那么，東莞PCBA代工企業(yè)員工離職會(huì)有哪幾個(gè)方面的成本呢？

一、試用成本

新員工剛?cè)肼毜臅r(shí)候，對(duì)鈑金加工工序不熟悉，對(duì)工作內(nèi)容也不熟悉，對(duì)公司也不熟悉。他經(jīng)常會(huì)做根據(jù)自已的經(jīng)驗(yàn)來(lái)做事，講一些不靠譜的話(huà)，這些都會(huì)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量帶來(lái)問(wèn)題。比方說(shuō)：產(chǎn)品做錯(cuò)了，所講的話(huà)對(duì)其它部門(mén)有影響，大家吵起來(lái)了，溝通成本增加，產(chǎn)品浪費(fèi)增長(zhǎng)，從而給公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失，這是非常巨大的成本。

二、離職成本

若一個(gè)員工在試用期不合格，他在離職的時(shí)候，工作要不要交接？如果有一個(gè)客戶(hù)，你沒(méi)有交接進(jìn)去，這個(gè)客戶(hù)很有可能因?yàn)?strong>物聯(lián)網(wǎng)PCBA沒(méi)有跟蹤到位，導(dǎo)致客戶(hù)流失了，這損失也是巨大的。

三、招聘成本

工廠對(duì)人員招聘的時(shí)候，都是要花成本的，不管是從人才市場(chǎng)招聘還是網(wǎng)上招聘，前期都需要投入的，到了公司內(nèi)部要走流程，從招聘到面試的負(fù)責(zé)人，再部門(mén)使用的負(fù)責(zé)人，這些人都要花時(shí)間復(fù)試再到上班，若該員工上班不久就離職，公司前期的投入就浪費(fèi)了。

四、培養(yǎng)成本

任何新員工入職都要做培訓(xùn)，在這個(gè)時(shí)間里面，員工是不會(huì)產(chǎn)生大的效益的，要將一個(gè)員工真正培養(yǎng)為熟練的技術(shù)員工更要花更多精力與時(shí)間，可是往往員工技術(shù)上手上，就開(kāi)始離職，培訓(xùn)的成本也是非常大的。

所以，作為東莞PCBA代工企業(yè)經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，要重視員工的離職，因?yàn)閱T工離職會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很大的隱形成本，甚至反饋出企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理中的問(wèn)題。