在當下的環(huán)境中，若想在東莞PCBA加工行業(yè)中占有一席之地，東莞PCBA代工廠必須打造高效的管理與生產(chǎn)團隊，從而讓客戶的訂單能夠快速度交付。從制造業(yè)的角度來說，高效團效其實以下三個特征。

一、理念一致

制造型工廠核心團隊理念必須是一致的。一個企業(yè)要想生存與發(fā)展，公司要經(jīng)過長時間是屬于艱苦奮斗的，從老板開始，保持團隊理念一致的拓展客戶，做好產(chǎn)品質(zhì)量，服務更多客戶。經(jīng)營者必須帶領(lǐng)的廠長，副總保持在一線指揮，付出一切的努力，讓團隊打造的更有執(zhí)行力，而且出現(xiàn)問題以后，遇到挑戰(zhàn)的時候，努力想辦法突破。若公司里形成這種文化理念，讓這群人凝聚在了一起，公司走向成功的必然原因。

二、能力互補

東莞PCBA工廠核心管理團隊人員必須能力互補，很多中小企業(yè)老板只擅長業(yè)務，那么，他需要配備有能力工程、工藝計劃、品質(zhì)，這群人組合在一起，搭建一個核心團隊是能力互補，相互支撐，就能在遇到新項目，新客戶時可以實現(xiàn)提供給客戶多種可行性的生產(chǎn)方案，從而獲得更多客戶的支持。

三、獨擋一面

為什么東莞PCBA工廠能夠在行業(yè)里面效率具備優(yōu)勢，而且解決新項目與新客戶能力都能力強，主要原因在于老板能夠找到合適的人才，讓計劃方案可以落地。業(yè)務經(jīng)理能夠走出去應對客戶關(guān)系，工廠PMC能夠把計劃落地，細致到每一天每一小時，品質(zhì)管理可以將產(chǎn)品質(zhì)量控制好，這說明工廠各部門，都能發(fā)揮自已角色作用，團隊每個人都能獨打一面，任何目標都能達成。